OSNIVAO DRUŠTVO BELL & ROSS DUGI PRIJATELJI - DIZAJNER BRUNO BELAMISH I POSLOVNI CARLOS ROSILLO. PRVI slogovi njihovih prezimena, malo prilagođeni engleskom načinu, poslužili su kao osnova za naziv marke. OSNOVNI ELEMENTI TEHNOLOŠKOG KONCEPTA SU KVALITATIVNI MATERIJALI I OBRADA, POUZDANOST MEHANIZMA. OVE ZNAČAJKE SVE MODELE SATI BELL & ROSS, ZNATE, PRIJE SVEGA, KAO I SATOVI ZA PREDSTAVNICE EKSTEMSKIH PROFESIJA. NAJBOLJI SATOVI S BRODOM I ROSOM IZLAZE NA ZNAČAJNE PREUZIMANJE PRIJENOSA, TEMPERATURE ILI TLAKA.
Mnogi od njih podsjećaju na nadzornu ploču borbenog vozila - jednostavni okrugli brojčanik na jednostavnoj četvrtastoj bazi. Važna značajka je praktičnost čitanja informacija u gotovo bilo kojem okruženju. I počelo je ovako ...
BRUNO BELAMISH
Kreativni direktor Bell & Ross-a Bruno Belamis rođen je u Parizu 1965. godine. Sjajno obrazovanje stekao je na Sveučilištu Ecole Nationale Superieure de Creation Industrielle de Paris, a tema njegovog rada bila je stvaranje novog branda satova.
Bruno. On je "Bell"
Bruno, koji je bio tvoj prvi izumljeni sat?
Kao mladi dizajner satova prvo sam surađivao s njemačkom tvrtkom Sinn. To me partnerstvo na kraju dovelo do mog vlastitog posla. Godine 1994. Carlos i ja, proveli smo dvije godine u izgradnji Bell & Ross, predstavili smo prvu kolekciju satova koju smo izmislili i proizveli u Sinn radionicama, počevši ih prodavati u Francuskoj i SAD-u.
U prvoj kolekciji pokazali smo različite vrste profesionalnih satova. Njihov koncept bio je zasnovan na instrumentima koje su koristili vojska, piloti i mornari. Kao dizajner, držim se filozofije - funkcije trebaju biti u skladu s dizajnom i podržavati ga. Stoga je moj glavni cilj tvrtke Bell & Ross inovirati i razviti nove vrste satova temeljene na tehničkim specifikacijama i komercijalnoj komponenti.
U svakom timu svaki obavlja svoje funkcije. Jesam.
Stvorili ste tvrtku kada je tržište satova već bilo više nego zasićeno. Kako je utvrđena točna identifikacija nove marke?
Naravno, došli smo do postojećeg polja s vlastitim pravilima. Štoviše, vrlo konkurentan teren. Moj je cilj bio osmisliti DNK sata Bell & Ross, znajući koliko je sati stvoreno davno prije mene. Sve se nije rodilo odjednom, puno smo razgovarali i u početku se svađali. Nisam sam, ali dio sam tima. Zajedno smo odlučili kamo želimo ići, u kojem smjeru da se krećemo.
Potaknuli su nas profesionalci - piloti, mornari, podmornici. Trebao im je jasan, pouzdan, funkcionalan sat. I mi smo zauzeli ovu nišu. Ona je mala. I mene zanima. Danas su naši satovi prepoznati na prvi pogled, zahvaljujući obliku, brojčaniku i lakoći opažanja.
Upečatio me vaš novi sat "Crvenog radara" koji je apsolutno identičan radarima koji koriste kontrolori zračnog prometa. Odakle ti takve ideje?
Sve iz istog svijeta profesionalaca. Ne trebam biti kontrolor da bih cijenio ljepotu radara. Po mom mišljenju, sat je ispao ekspresivan, u mat crnoj futroli sa jarko crvenim biranjem, na kojem se pomiče elektronička ruka. Super!
Koji su vam satovi danas najteži?
Riječ je o dva modela - Hydro Watch, unutar kojeg se nalazi tekućina i koji može izdržati najveći pritisak, i BR 01 Tourbillon s izuzetno složenim mehanizmom.
Što ste osjećali kad ste pokupili prvi prototip sata Bell & Ross?
Točno dvije godine, od 1992., proveli smo u razvoju kolekcije, istraživanju tržišta i osmišljavanju imena i logotipa tvrtke. Naravno, prvi je bio osjećaj ponosa! Da, uspjeli smo!
Bruno, zašto ime tvrtke započinje s tobom?
Jer slovo "B" u abecedi stoji ispred slova "P" (smijeh).
Recite mi da zajednički posao ne ometa vaše prijateljstvo s Carlosom? Ili obrnuto, prijateljstvo je posao?
Čini mi se da se međusobno savršeno nadopunjujemo. Bavim se kreativnošću, Carlos - financijama i administracijom tvrtke. Svaka na svom mjestu.
CARLOS ROSILLO, predsjednik i izvršni direktor tvrtke Bell & Ross
Carlos Antonio Rosillo rođen je u Parizu 1965. godine. Apsolvent je prestižne pariške poslovne škole Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC). Nakon diplome počeo je raditi kao savjetnik za strategiju u američkoj konzultantskoj tvrtki Strategic Planning Associates. Sljedeći je bio posao u Banque Bruxelles Lambert u Francuskoj. A 1992. Carlos je zajedno s prijateljem iz djetinjstva Brunom Belamischom osnovao Bell & Ross, u kojem je postao suosnivač i predsjednik.
Carlos. On je "Ross"
Carlos, već sam ti uspio čestitati na otvaranju Bell & Ross Monoboutiquea u Dubaiju. Gdje će tvrtka krenuti dalje u svom razvoju?
Vjerujem da su sva tržišta u svijetu danas međusobno povezana. A ako marka nije zastupljena ni na jednom od njih, tada nedostaje jedna od karika u lancu. Čini mi se da su Rusija i njezine susjedne zemlje ogroman kulturni sloj, tako da mi, satnici, moramo tamo predstaviti svoje proizvode. Ja sam naše partnerstvo s Mercury Group-om, koje smo započeli na vrhuncu krize u razdoblju od 2008. do 2009., kao i želja ruskih kupaca da nabave naše najbolje modele, za koje nemaju ništa protiv odlaska u inozemstvo. Sviđa mi se, prisutni smo u Dubaiju, a tu marku potrošači širom svijeta dobro prepoznaju i razumiju.
Ovo je vrlo važno. Planiramo razviti naše osnovne kolekcije, posebnu pozornost posvećujući novosti - nizu ženskih satova.
Koji satovi, prema vašem mišljenju, mogu postati bestseleri među svim Bell & Ross linijama?
Pretpostavljam da to može biti naš kvadratni sat iz serije BR 01 ili minutni repetitor, ako je kupac namijenjen kupnji složenog pokreta. I naravno, obratila bih pozornost na uzorke iz kolekcije VINTAGE, koji ima džepni sat za muškarce i ženske privjeske za dame. Ljepota gledatelja Bell & Ross u svom slijedu. Dalje je stvar ukusa.
Što ste osjećali kad ste pokupili prvi prototip sata Bell & Ross?
Radost i ponos. I neki sumnjaju u to kako će naše stvaranje biti prihvaćeno.
Carlos, zašto ime tvrtke ne započinje s tobom?
Vjerojatno zato što moje prezime počinje jednim od posljednjih slova abecede.
Recite mi da zajednički posao ne ometa vaše prijateljstvo s Brunom? Ili obrnuto, prijateljstvo je posao?
Naravno da ne. To je poput održavanja dobrih odnosa u obitelji. Sve je jednostavno - trebate se poštovati i nadopunjavati, i još uvijek biti fer u odnosu prema partneru. Bruno i ja dopunjavamo međusobno viziju, pomaže. U početku smo pokušali kombinirati odgovornosti: zabio sam nos u dizajn, on je pokušao voditi. U određenom trenutku, obojici je postalo jasno da bi bilo bolje da „prebivamo“ svaki na svom teritoriju. Tada će biti više koristi za cijelu tvrtku.
Tko od vas dvojice je stroži menadžer?
Imamo različite stilove. Radije je kreativan, a preostale brige oko tvrtke prepušta meni. Na neki način sam tvrđi u pitanjima kreativnosti - to je ponekad beskompromisno. Rijetko se svađamo, češće pokušavamo slušati i čuti jedni druge. Dijelimo mišljenja, dajemo neke savjete. To je sve.
